在现阶段，服装快反的优势是有目共睹的。尤其在时装、电商、直播等领域，“小单快反”模式已经无处不在。
但是快反也给服装生产的组织和管理带来一些列问题，如何高效组织快反生产，让快反更快，生产异常能够得到及时有效处理，避免鸡飞狗跳也是管理者们一直在探索的方向。
1、更先进的制造模式
为了适应快反模式，有人说“广东又回到了90年代”，为什么这么说呢，众多的服装厂回到了“成件”模式。所谓成件模式，就是车工单兵作战，一个成军，一个人完成一件衣服的绝大部分缝制工作。为什么会这样呢？主要还是因为订单很小，目前的流水线模式不太具备优势，流水线换款的代价太高，比如一个款100件，刚上线，头部工序就要换款了！换款意味着什么？换款意味着车缝要换线，工序要重新排，重新分配工序。按照这种模式来看，流水线真不适合做小单。选择“成件”模式，我想也是无奈的选择吧。当然，另外一个方面，行业专家们也在探索流水线做小单的高效方法。
同样在广东，服装产业链分工已经非常细：松布预缩可以外发，裁剪可以外发、车缝可以外发、印花绣花可以外发，洗水可以外发甚至尾部都可以外发。跨组织分工协作可以带来极大的产能利用率，同时也带来了一系列货期风险。
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成本、质量、交期是衡量服装生产竞争力的永恒的三驾马车。
服装快反生产，快就是硬道理。
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